Hotel Berlin Kreuzberg

Evaluación de la idoneidad del solar para un desarrollo hotelero.

Análisis de la microubicación, la accesibilidad, la infraestructura, el entorno y los factores de demanda relevantes.

Investigación y evaluación del mercado hotelero de Berlín y de la competencia en el área de influencia relevante.

Estudio de grupos objetivo, estructuras de oferta, tarifas, potencial de ocupación y opciones de posicionamiento.

Integración de las condiciones de emplazamiento, de planificación y económicas.

Evaluación de posibles conceptos hoteleros, número de habitaciones y programas de superficies teniendo en cuenta la normativa urbanística, en coordinación con los proyectistas especializados.

Desarrollo de un concepto hotelero adecuado al emplazamiento.

Definición de grupos objetivo, nivel de calidad, combinación de habitaciones, oferta de servicios y zonas comunes, en coordinación con el propietario y los posibles operadores.

Elaboración de un plan de negocio con hipótesis sobre ocupación, tarifa media, ingresos y costes operativos.

Verificación de la viabilidad económica y determinación de un nivel de renta sostenible.

Acompañamiento de la planificación de la inversión considerando costes de construcción, equipamiento, costes accesorios del proyecto y reservas.

Contraste de la inversión total con el concepto operativo y la renta alcanzable.

Asesoramiento en la planificación de habitaciones, categorías, lobby, zonas de desayuno y estancia, así como de áreas operativas y auxiliares.

Optimización del reparto de superficies en cuanto a experiencia del huésped, procesos operativos y aprovechamiento económico.

Coordinación de los requisitos de mobiliario, interiorismo y equipamiento operativo, incluidos FF&E y OS&E.

Apoyo en la presupuestación y en la delimitación de prestaciones entre propietario y operador.

Incorporación de los requisitos operativos del hotel en la planificación y la ejecución de la obra.

Acompañamiento de la coordinación entre propietario, arquitectos, proyectistas especializados, constructoras, oficios y el futuro operador.

Participación en la preparación de licitaciones y pliegos relacionados con el hotel.

Apoyo en la comparación de ofertas y en las decisiones de adjudicación según calidad, funcionalidad, coste e idoneidad operativa.

Identificación y contacto con operadores hoteleros adecuados.

Preparación de la información del proyecto, acompañamiento de las presentaciones de los operadores y comparación de los conceptos y condiciones económicas ofrecidos.

Evaluación de la experiencia, las referencias y la capacidad económica de los posibles operadores.

Verificación del encaje conceptual y de las garantías previstas como base para una colaboración a largo plazo.

Acompañamiento de la coordinación económica y operativa del contrato junto con los asesores jurídicos.

Tratamiento de aspectos clave como duración, modelo de renta, indexación, garantías, mantenimiento, equipamiento y condiciones de entrega.

Coordinación de los procesos del proyecto entre planificación, obra, equipamiento y toma de posesión por el operador.

Seguimiento de decisiones pendientes y coordinación de las interfaces relevantes para la entrega y la apertura.

Acompañamiento de la entrega al operador.

Apoyo en la documentación de trabajos pendientes y defectos, y coordinación de su resolución con los socios del proyecto responsables.

Acompañamiento de la preparación de la apertura por parte del propietario.

Coordinación de los requisitos constructivos, de equipamiento y organizativos para la toma de posesión y el inicio de la operación por el operador hotelero.

Acompañamiento exitoso del arrendamiento a largo plazo.

Estructuración de la documentación del inmueble, del proyecto y de los contratos como base para la gestión continua, una futura sala de datos y la revisión por parte de posibles inversores.